دولت بایدن به یک معاون مهندسی نیاز دارد ، نه یک مدیر فنی


نسخهی این مقاله قبلا منتشر شده است متوسط و لینک شده.

اگر نگاه کنید در لیست تیم انتقالی بایدن-هریس ، به سرعت مشخص شد که دولت جدید از نظر فناوری است. این با توجه به برچیده شدن سیستماتیک دولت فدرال طی چهار سال گذشته و نیازهای قابل توجه لجستیکی و علمی مورد نیاز تولید مقیاس وسیع واکسن ها ، جای تعجب ندارد. دولت اوباما نیز اولویت های مشابهی داشته است و سرمایه گذاری زیادی در کوچک سازی دفتر سیاست علم و فناوری انجام داده است که در چهار سال گذشته برای تمام اهداف خود غیرفعال بوده است. او همچنین اولین افسر ارشد فناوری را استخدام کرد تا تصور کند یک دولت ایالات متحده با پیشرفت فنی چگونه است. همانطور که انتقال بایدن-هریس برنامه های خود را برای 20 ژانویه ایجاد می کند ، بسیاری از افراد در شبکه های من از خود می پرسند که CTO بعدی چه کسی است.

توصیه من به تیم انتقالی این است: شما حتی بیش از CTO به معاون مهندسی نیاز دارید.

از نظر افراد غیر قمارباز در سراسر جهان ، این دو عنوان ممکن است بی معنی یا حتی شاید قابل تعویض به نظر برسند. نقش ها و مسئولیت های مرتبط با هر یک از آنها اغلب به خصوص در شرکت های نوپا از بین می رود. اما در شرکت های بزرگسال فناوری ، آنها از صلاحیت ها و مسئولیت های متفاوتی خبر می دهند. از همه مهمتر ، آنها اولویت های مختلفی را تعیین می کنند. در تجسم ایده آل خود ، مدیر فنی یک چشم انداز ، یک رهبر فکر ، یک متفکر بزرگ است. CTO مناسب می بیند که چگونه فناوری می تواند به طور یکپارچه در یک سازمان پیچیده قرار گیرد و در یک مجموعه C قرار دارد تا آن را در استراتژی ادغام کند. یک ماجراجوی فناوری کاخ سفید دوست دارد چنین مردی به تصور ساختار دولتی تکنوکرات در انجام کارهای بزرگ کمک کند. اگر زیرساخت های سازمانی ناکارآمد باشند ، CTO چیزی بیش از یک رقم نیست. این ممکن است سازمانها را تشویق کند که بجای کار سخت برای ادغام فناوری ها و سیستم های خود در سازمان بزرگتر ، به طور جداگانه در دفتر مدیر فنی نوآوری کنند. در مورد دولت ، ما راه سختی را آموخته ایم که چگونه می توان به راحتی تلاش های فنی مستقر در کاخ سفید را از بین برد.

در شرکت های فناوری ، اغلب نقش مهمتر اما کمتر قابل مشاهده ای در مورد عملکرد به چشم می خورد. طبق تجربه من ، وقتی سیستم خراب است ، یافتن معاون مهندسی مناسب مهمتر از گرفتن یک مدیر فنی با مشخصات بالا است. معاون مهندسی یک شخص اصلاحی است که زیرساخت های خراب را با چشم اشکال ساز بررسی می کند و به اهمیت حیاتی سیستم های سازمانی و فنی که دست در دست هم کار می کنند پی می برد. در حالی که CTO ها غالباً چهره های عمومی هستند ، معاونان مهندسی با تمرکز بیشتر تلاش خود بر توانمندسازی تیم نوآوری خود ، از توجه عمومی دور می مانند. آنها تراشه های فنی دارند ، اما ابرقدرت آنها از توانایی آنها در مدیریت تیم های بزرگ فنی ، درک کل چشم انداز ، شناسایی انواع سد راه ها و رفع انسداد آنها ناشی می شود تا تیم آنها پیشرفت کند. معاون مهندسی ریاست جمهوری همچنین می فهمد که یافتن و پرورش استعداد مناسب رمز موفقیت است ، به همین دلیل است که آنها وقت زیادی را صرف استخدام ، استخدام ، آموزش و مربیگری می کنند.

وقتی ساختار خوب باشد ، مدیر فنی رو به بیرون است ، در حالی که معاون مهندسی رو به داخل است. آنها می توانند و باید نقشهای بسیار مکمل یکدیگر باشند. اما در حالی که دولت اوباما روی یک مدیر فنی سرمایه گذاری کرده است ، برنامه های زیادی برای آوردن استعداد فنی به کاخ سفید و تکنیسین های پراکنده در همه سازمان ها ساخته است ، هرگز در شناسایی و تصحیح موضوعات اصلی سرمایه گذاری نکرده است. سیستم ها با موفقیت

البته ، این یک مقایسه مستقیم نیست: عملکردهای دولت بسیار متفاوت از صنعت طراحی است. و ضروری است کسانی که می خواهند برای آن کار کنند – یا آن را انتقاد می کنند – این تفاوت ها را درک کنند. همانطور که از دوستان و هم سن و سالان در سیلیکون ولی می شنوم که در مورد همه راه های رفتن افراد فناوری به شرق برای “اصلاح دولت” در سال 2021 صحبت می کنند ، باید اعتراف کنم که نگران هستم. در صنعت ، کار ما خدمت به مشتریان است. ممکن است شرکت های ما مشتری بیشتری بخواهند ، اما ما این تمرکز را داریم که بر روی کسانی که پول دارند و می خواهند از ابزارهای ما استفاده کنند تمرکز کنیم. از طرف دیگر دولت باید به همه خدمت کند. در نتیجه ، بیشتر منابع دولت برای حل دشوارترین مشکلات و پیشبرد اصلاحات جهانی است.


منبع: sadeh-news.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>