[ad_1]

در همین حال ، فیس بوک با تهاجم بیشتری در حال برنامه ریزی است که به کارمندان خود اجازه دهد در همه جا کار کنند. در ماه مه ، مدیر عامل فیس بوک ، مارک زاکربرگ ، پس از تأکید بر اهمیت مراکز مهندسی برای مدت طولانی ، هدف جدیدی را برای کار 50٪ از راه دور تعیین کرد. در همان ماه ، فیس بوک از یک طرح تازه برای پردیس جدید خود در منلو پارک ، به نام Willow Village ، با فضای مناسب برای 3400 کارگر و 1700 خانه رونمایی کرد. این شرکت به گسترش حضور خود در سایر شهرهای خلیج فارس ادامه می دهد و زاکربرگ به کارمندان خود گفت که فیس بوک هنوز از تمام فضای فعلی و برنامه ریزی شده خود استفاده می کند.

پس چه چیزی می دهد؟ این مسئله عمدتا مربوط به یک ریاضی ساده است: غول های سیلیکون ولی خیلی سریع رشد می کنند تا قدرت خود را در فضای فیزیکی سست کنند – حتی اگر در برخی موارد ممکن است بخواهند. در طی اظهارات زاکربرگ در مورد دورکاری ، نظرسنجی های داخلی نشان داد که بیشتر کارمندان مشتاق بازگشت به دفتر هستند و زاکربرگ گفت که انتقال به دورکاری می تواند 10 سال طول بکشد. در همین حال ، فقط در سال گذشته ، فیس بوک 13000 نفر از کارمندان خود را افزایش داده است ، بیشتر در زمینه محصولات و مهندسی ، در مجموع بیش از 58000 کارمند. الفبا 16،000 نفر را در مجموع 135،000 نفر اضافه کرده است. این ارقام شامل هزاران مجری نیست. از عملیات پردیس های خود پشتیبانی کنند.

مارک مورو ، یکی از اعضای ارشد موسسه بروکینگز که به مطالعه چگونگی جذب توسعه فناوری های پیشرفته در شهرها می پردازد ، گفت: “در اعماق همه گیری ، به راحتی می توان از تصویر بزرگتر رد کرد.” برای دهه ها ، مورو به دنبال شواهد عدم تمرکز – گسترش استعداد و ثروت ، به لطف به اصطلاح “مرگ از راه دور” است. ایده این بود که این فناوری به مردم امکان می دهد از هرجای دیگر کار کنند و باعث کم شدن مناسب ادارات و شهرها شوند. آنچه ما بدست آوردیم برعکس بود. شرکت های فن آوری با رشد سریع در چندین شهر و همچنین آنچه مورو به عنوان مشاغل “نوآورانه” در علم و فناوری توصیف کرده است. شهرهای دیگر رشد کردند و شرکت های فناوری در جاهای دیگر گسترش یافتند. اما مراکز فن آوری مانند سان خوزه و سیاتل با سرعت بیشتری رشد می کردند.

مارگارت اومارا ، مورخ از دانشگاه واشنگتن که بسیاری از مرگ های مشکوک در سیلیکون ولی را از دهه 1950 به بعد شرح داده است ، توضیح می دهد که آخرین موج رشد در این مکانها تا حد زیادی توسط Big Tech تعریف شده است ، اما بر اساس مزایای قبلی است. . شرکت های فناوری امروز از مزایای یک محیط غیرمعمول – دانشگاه ها ، زیرساخت ها ، ثروت و استعداد صنعت نیمه هادی محلی رشد کرده اند (این امر خود ناشی از قراردادهای سودآور دولت است). سپس این شرکت های جدید از مزایای مجاورت با محل کار خود استفاده کردند. او به برنامه های اولیه برای پردیس پیکسار اشاره کرد ، زمانی که بنیانگذار استیو جابز یک بانک حمام مستقر در مرکز را طراحی کرد. نکته؟ نوآوری بی پایان. (سرویس های بهداشتی دیگری ساخته خواهد شد.) شرکت هایی مانند گوگل می خواهند برنامه ای را برای نسلی از دفاتر تعریف کنند که در آن پاداش ها و خدمات داخلی مرزهای بین کار و زندگی را محو می کند.

این تأکید بر همکاری حضوری ، این دفاتر رو به رشد را به خود مراکز ثقل تبدیل کرده است – هسته هایی برای سرمایه گذاران که به دنبال استعداد از گوگل ، شرکت های بازاریابی با آرم توییتر هستند ، شرکت های تولیدی به اپل در تولید نمونه های اولیه کمک می کنند. سپس استارتاپ هایی وجود دارند که از صندوق بزرگ فناوری ظهور می کنند و اغلب بلعیده می شوند. علی رغم سالها شکایت از منطقه خلیج فارس – هزینه های زیاد و مالیات ، مشکلات اجتماعی – این موتور همچنان به خوبی صدا می کند. اومارا می گوید: “این فقط مجاورت با شرکت های بزرگ نیست.” “همجواری با اکوسیستمی که شرکت های بزرگ از آن رشد کردند. همه شیرین “

وی افزود ، همه گیری سرعت تغییر ایده ها در مورد نزدیکی را فراهم کرده است ، اما بسیاری از آنها قبلاً پیش از همه گیری بودند. نتیجه طبیعی موفقیت این است که شرکت ها در حال گسترش هستند. آنها پایگاههایی را در جای دیگر ایجاد می كنند – اغلب مراكز آكادمیك مناسب برای تیمهای تخصصی و شاید مراكز بزرگتر در شهرهای بزرگ كه استعداد گسترده ای دارند را انتخاب می كنند. (از این رو خریدهای اخیر آمازون ، فیس بوک و گوگل در مرکز شهر منهتن.) کارهای از راه دور قبل از همه گیری در حال افزایش بود ، به ویژه در میان مشاغل کوچک تر. اما در حال حاضر ، جبران خسارت معمولاً یک استثنا است – اغلب شرکتهای قدیمی تر و بزرگتر که نیاز به کاهش و کاهش هزینه ها دارند. همانطور که ولز از سن خوزه اشاره می کند ، بزرگترین خروج همه گیری از شهر او – دفتر مرکزی HP Enterprise در هوستون – به هیچ وجه عزیمت عمده ای نبود. کارگران فنی عمدتا باقی می مانند. تفاوت در جایی است که مالیات ثبت می شود.

رابرت سامسونز ، مدیر تحقیقات Bay Area برای Cushman & Wakefield ، یک کارگزار املاک و مستغلات ، می گوید: از آنجا که بیشتر افراد هنوز از راه دور کار می کنند ، نتیجه گیری طولانی مدت دشوار است. او می گوید ، یک چیز شناخته شده این است که بازارهایی مانند سانفرانسیسکو قبل از ویروس بیش از حد گرم شده بودند. هزینه ها مانع کوچکی برای غول های ثروتمند فناوری بود ، اما شرکت های کوچکتر از این کشور بیرون رانده شدند و حتی بزرگترین شرکت ها در یافتن فضای کافی در مرکز مشکل داشتند. پردیس های فنی نیز تغییر کرده است. آنها پراکنده تر شده بودند و این نشان دهنده تمایل به نزدیکتر شدن به محلی است که مردم در آن زندگی می کردند. پیشنهادات جدید شامل مسکن بیشتر و فضای اداری کمتر ، اغلب در پاسخ به فشار جوامعی است که با هزینه های زیاد مسکن روبرو هستند ، اما همچنین منعکس کننده نیازهای متغیر خود شرکت ها هستند. پروژه سان خوزه گوگل نمونه ای از این مدل است: نزدیکتر به محل زندگی بسیاری از کارگرانش ، و لازم نیست که هر اینچ فضا برای میز کار باشد.

[ad_2]

منبع: sadeh-news.ir

ایندکسر